為提高集團中層管理人員的創新能力及執行力，确保集團在産業變革時期可以突破舊的模式，開創新的發展，11月26日-27日，由集團人力資源中心主導，組織集團及各分子公司中層管理人員，于曠遠錦江國際酒店荔城廳開展《管理者的變革創新與執行力建設》培訓課程，培訓共計72人參加。

培訓開始，全體學員起立集體誦讀課前學習宣言，承諾全身心投入到為期兩天的學習中。随後，曠遠集團副總裁王光忠緻開訓詞，王總通過三詞六字啟發在座人員，王總表示，首先是“機遇”，目前正是曠遠承上啟下的重要時刻，自2012年至2016年集團的貿易闆塊已經從建築轉型至能源産品，同時，能源闆塊走出了莆田，走出了福建，在江西以及湖南有新的發展；之後是“執行”，王總指出，從集團高層到基層之間，正是在坐的中間精英在承上啟下，公司理念的傳遞離不開中層管理者的理解與執行，希望大家可以學習到創新的思維與方法，并在日後的工作帶出更多的創新；最後，王總對集團的中層管理者寄予了深深的“期待”，希望全員能夠在培訓中提升自身的業務能力和綜合素質，提升執行能力和效率，并預祝此次培訓圓滿成功。

緊接着，培訓課程正式啟動，由益策實戰管理訓練專家蔣小華作為本次培訓導師，蔣老師擁有十年的管理實踐經驗，在變革創新與執行力方面造詣斐然。在培訓中，蔣老師将現場72人分為10組，進行了團隊建設，完善了團隊的隊名、隊呼等信息，每個團隊都公開展示了自己的團隊氣勢，獲得陣陣掌聲，随後進入為期兩天的團隊競賽之中。

蔣小華老師的演講獨具特色、深入淺出、通俗易懂、内容豐富。在第一天課程中，蔣老師通過柯達、諾基亞、微軟、海爾等大型企業變革中失敗和成功的案例，引導大家正确地認識變革，通過互動讨論，案例分析等方式，讓大家意識到變革的重要性與迫切性，深入解析變革的核心要素，學習變革的七大心法，并建議大家在日常工作中多一些新的嘗試，多使用新的方法，從身邊着眼，從小處着手，切實開展變革與創新。

在第二天的課程中，結合工作實際，蔣老師用通俗的例子诠釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正确的執行心态與執行技能；用經典的電影片段與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其做出改進承諾；用實戰的方式迫使改變思維與行動。帶給參訓人員全新的執行理念、執行方法與執行工具。大家紛紛表示通過這次培訓更清楚認識到勇于承擔與擁抱責任，以及如何把工作做到位對自身成長和發展的好處，提升自身的整體執行力與職業化水平，全方位提高團隊執行力、戰鬥力，将自己打造成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才。

此次培訓是曠遠集團着眼未來、實現變革創新和可持續發展、構建高素質中層管理人才隊伍開展的培訓，本次培訓使中層管理者深刻認識到執行力在企業、團隊、個人工作中的重要性。通過兩天的學習，作為集團理念與決策的承接與傳遞者，所有中層管理人員在今後工作中務必進一步提高自身的創新能力、執行能力與綜合素質，為推進曠遠集團的産業變革與持續快速發展帶入新思維、新力量。（通訊員  周棟鵬）