2015年10月23日，能源事業部組織的為期兩天的燃氣工程管理培訓在員工培訓室順利開展。本次培訓的主題主要圍繞工程管理制度與流程展開，内容涉及燃氣工程的全過程管理，包括設計流程及相關制度、過程質量管理相關制度及竣工資料編制等。本次培訓由能源事業部工程部經理李文偉主持，培訓講師均來自各公司、各單位管理骨幹及精英，他們在各自的領域都有着豐富的管理經驗和獨到的見解。出席本次培訓活動的有曠遠集團副總裁兼曠遠能源副董事長姜升科、能源事業部總監蘭書彬及集團能源闆塊各公司的主要領導和工程、運營及客服維修等相關人員。

培訓中，講師們深入淺出的講解獲得學員們一次又一次的掌聲。其中，能源事業部總監蘭書彬對《能源項目工程建設管理制度》進行宣貫與講解，為在座人員奠定燃氣工程管理制度基礎；成控中心總監張培英關于《成本控制及授權管理》則回答了在座人員關注的各類款項的申報審批權限；設計所副所長陳黎星的《燃氣工程設計流程》，詳細地闡述了各類設計流程中遇到的問題及設計變更的注意事項；曠遠能源總經理助理施偉江精心準備了《燃氣工程竣工資料的編制》，用圖片展示的形式教會大家如何做竣工資料；上杭中陽副總經理張進華關于《壓力管道監檢流程及注意事項》，明确了壓力管道監檢的流程及注意事項......最後，由能源事業部總監蘭書彬主持的工程管理問題大讨論将此次培訓活動推向高潮，在座人員就近期工程管理出現的問題暢所欲言，并集思廣益，提出了具有較強建設性的意見。

培訓活動結束後，能源事業部總監蘭書彬做了總結發言，他指出工程管理必須要有其規矩，希望能源闆塊各公司能夠嚴格執行公司制定的相關制度及流程，提升管理效率；并提出各公司應注重工程質量過程管理，力争将燃氣工程管理水平推向新的台階。（通訊員  李文偉）