2022年1月15日，曠遠集團召開了2021年度表彰大會，曠遠集團董事長王子林發表了《轉變思路，開拓創新，推動曠遠集團更快發展》的主題講話，回顧了2021年各經營單位工作中存在不足與亮點，明确公司2022年的發展規劃，并強調大家對過去的不足與隐患要及時認真整改，争取2022年的指标穩健達成。

在回顧2021年工作時，王董事長從三個方面指出了公司在日常經營生産中存在的不足：

一是，畏難思想：2021年多家公司業績下滑，雖受外部疫情環境的影響，但究其根本原因在于各經營層沒有認真分析内外部環境形勢，未及時改變策略，轉變思路，固步自封；

二是，人才引進進度緩慢，人才培養不夠：人才是最核心的資源禀賦，也是成功的要素之一，集團2021年度雖然引進了一批人才補充到關鍵崗位，但是仍然有很多崗位常年空缺，特别是一些安全管理崗位。公司在2021年加大了安全生産設備投入，但部分崗位空缺導緻安全生産進度緩慢；

三是，企業文化建設薄弱：要留住員工為企業打拼，除了合理的薪酬待遇之外，企業文化更是主要的核心硬件。集團企業文化已經開展十幾年，但還有員工不了解公司的核心價值觀、企業理念及企業願景。主要是管理層的工作缺失，缺乏企業文化培訓、缺少對員工的日常關懷，導緻員工缺乏企業認同感、歸屬感。

雖有不足，但2021年仍有公司還是取得了不錯的成績：曠盈鑫在下半年管理團隊換新，人員配置充實後，在總經理的帶領下最終超額完成全年預算指标，特别是12月21日下達的10天完成4.8公裡中壓400管更換工程，在時間緊、任務重的情況下，市政公司整個團隊不計個人得失，科學合理安排施工計劃，晝夜加班加點，順利完成集團交辦的重特大卡脖子工程。

會上，王董事長重點特别表揚了上杭公司财務經理傅桃金，她2020年12月份剛加入上杭曠遠公司，在不到半年時間就主動尋找上杭工行，洽談新的融資方案替換高成本的農商行融資，并在2021年9月順利完成置換，單這一筆融資，每年可替上杭公司節約資金成本近60萬元，更難得的是她愛崗敬業精神，在2021年12月23日，傅桃金在臨産期提前時，為了年度預算報表加班到下半夜3點并及時轉發給許議雲财務總監後才趕去醫院，早上七點多生下一個女兒，從她身上充分體現了愛崗敬業的崇高精神，也是值得每個人學習的楷模。

2022年是新冠疫情與經濟下行并行且錯綜複雜的一年，也是每個企業求生存與發展機遇并存的一年，更是全體曠遠人轉變思想，開拓創新，推動曠遠集團更快發展的關鍵一年。同時，也是集團董事會加大力度推進改革的一年，為了完成2022年度的目标，集團要求從以下幾方面重點着手加快推進：

一、企業安全生産經營仍然是曠遠集團發展的第一重點工作。集團除了在安全生産經營上繼續加大人力、物力投入力度的同時，要求各分、子公司每周、每月都要不定時加大安全培訓力度，加強安全生産經營宣傳工作，讓規範操作，安全生産入腦入心，讓每個曠遠人都成為一名合格的安全員，讓安全隐患不過夜，讓老百姓安全、舒心地享受曠遠集團提供的各項服務。

二、加快推進曠遠能源IPO的進度，把2022年底報會審查作為當年度的工作重心，經營層除了安全生産經營的同時，要千方百計提升企業的盈利能力，把用戶的合理需求放在第一位，努力提高企業的美譽度、信任度，打造負責任、有擔當、有愛心的城燃企業。能源董事會要加大力度與投資者（股東）加強溝通，同時結合國家雙碳目标積極開展項目調研，尋找新項目保障曠遠能源更快發展。

三、數字經濟已成為引領社會發展新的引擎，集團将全力以赴加快推動“曠遠e家”快速成長，在人、财、物上要加大投入力度，同時要求曠遠科技公司全體員工努力拼搏，以隻争朝夕的敬業精神，快速推動業務開展，力争2022年度産值超1.5億，讓“曠遠e家”成為集團發展的新的核心動能。

四、人才是企業發展的源動力，集團人力資源中心在人才引進方面要轉變觀念，廣開渠道招募人才，同時加大員工的培訓力度，大力開展企業文化建設，要樹立企業文化建設是每個總經理及在座管理者的日常工作之一。打造适合曠遠集團的企業文化，讓員工能感受到安心、舒心、有溫度的企業文化，讓人人以能成為曠遠人而自豪。

五、企業要健康發展離不開各項規章制度的有效保障，集團要馬上開展規章制度的梳理工作，對不切實際不符合現代企業發展與現有法律法規相抵觸的規章制度及時修改，同時要加大培訓力度，讓每個員工都熟悉規章制度，都遵守規章制度。同時集團要求監察部對違法違紀的行為加大打擊力度，要打擊與防範并行。要以案釋法，開展遵紀守法培訓，2022年的重心要狠抓管理監察，防微杜漸，确保各分、子公司全面完成全年預算指标。

展望2022年，王子林董事長用“機遇與挑戰并存”來形容。集團各項工作目标已确認，發展目标方向已明晰，他希望所有曠遠人在新的一年裡都虎虎生威，努力拼搏，推動曠遠集團更快發展。

新春佳節來臨之際，王子林董事長也代表集團全體股東、董事會成員祝大家新春快樂，萬事如意，阖家幸福！