2019年5月17日下午，曠遠錦江國際酒店在一樓荔城廳召開一場豐富生動又意義非凡的員工大會，本次大會由酒店總經理邵世紘先生親自擔任講師，酒店全體員工（除當日在崗當班員工）均有參加，大會主題：對2019年以來酒店的經營業績進行彙報，對錦江品牌理念和服務意識重點強調及培訓，對下一階段的經營方向進行部署。

      邵總通過精心準備的一整套培訓資料 ，輕松幽默的授課方式博得在場陣陣掌聲和熱情回應，全場座無虛席，到場員工将近200位，本次大會内容分八個大綱，包括錦江簡介、2019年1-4月業績彙報、細緻服務、溝通、規章制度VS好的服務和自省，重點培訓細緻服務（新思維新觀念）和溝通的重要性及團隊意識，在場員工都聚精會神，用心聆聽。會中酒店還準備了豐富的點心供員工享用。

開場的一段精彩的錦江宣傳影片分享及錦江簡介，讓員工更加了解錦江品牌，學習了錦江酒店的企業文化，核心價值觀、企業理念。接着邵總對酒店2019年以來經營狀況做業績彙報，通過"100-1等于？？”的問題，引發所有員工深思，重點作“細緻服務-新思維新觀念”的培訓，從酒店接待實際案例出發，以理論結合實際做深入分析，接着分别從“什麼是細緻服務”、“如何做到細緻服務”及“細緻服務的重要性”，以有獎問答的形式引導員工積極發言，紛紛用“舉例說明”的方式表達自己對于細緻服務的理解和認識。

重點培訓溝通：邵總分别從“什麼是有效溝通”到“溝通與管理的關系”再到“溝通在工作中的重要性”幾個方面進行培訓，中間穿插“即興遊戲”和“生動短視頻”“有獎問答”現場互動的方式， 充分說明溝通在團隊任務中的重要作用。邵總指出：團隊不是一群人，而是一條心，酒店是一條鎖鍊，從總機到一線員工待後勤保障到技術支持等，隻有每位員工各司其職地完成團隊任務，才算圓滿完成。

規章制度VS好的服務：邵總指出，規章制度是用以指導和規範日常的工作，好的服務應該是感動人的服務，特殊情況特殊處理，當我們的客人有需要時，應該第一時間幫客人解決問題，最後的“自省”環節，以酒店現有案例畫面展示，指出酒店目前需要改進的地方，大家深深意識到自己的不足之處。

整場大會進行兩個小時，最後，邵總對今天的大會做出全面總結，并表示今後酒店還會給大家進行相關的職業培訓，讓員工不斷提升自己，給我們的客人帶來更好的體驗和服務.

通過今天的培訓，所有員工更加有了歸屬感和使命感，增強了每位員工的團隊意識，明确了工作的意義和價值，溝通的重要性以及如何做到細緻服務。在場所有員工都受益匪淺。

希望每位員工能夠将錦江的核心價值觀“人和錦江 禮傳天下”融會貫通，用在自己的工作中！不斷提升我們的服務品質，為曠遠錦江國際酒店營造高标準的服務團隊貢獻自己的一份力量，為公司創造更多的價值！（通訊員  瞿遐玲）